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Consultoría sistémica

Hacemos eficientes las organizaciones.

Ayudamos a  empresas de todo tipo a salir del desorden y el malestar para ser adaptables, sostenibles y de alto rendimiento sin romperse.
Capacitamos, implementamos y llevamos adelante procesos y herramientas  diseñados para resolver las ineficiencias que desperdician dinero y tiempo.


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Consultoría sistémica

Hacemos eficientes las organizaciones.

Ayudamos a  empresas de todo tipo a salir del desorden y el malestar para ser adaptables, sostenibles y de alto rendimiento sin romperse.

Capacitamos, implementamos y llevamos adelante procesos y herramientas  diseñados para resolver las ineficiencias que desperdician dinero y tiempo.


¿Cómo lo hacemos?

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Servicio de Coaching Ágil - (ACaaS)

Diseñado específicamente para organizaciones que necesitan seniority en gestión de producto y agilidad operativa bajo un modelo de suscripción, evitando las fricciones de una contratación fija. 

Acceda a la capacidad estratégica de un Agile Coach o un Product Owner Senior de manera inmediata y escalable. Implementamos marcos de trabajo robustos (Scrum, Kanban), facilitamos dinámicas de alto impacto y aseguramos la alineación mediante Objetivos guiados por el Valor para eliminar la burocracia operativa y maximizar la entrega de valor tangible.

Más información

Diagnóstico de salud organizacional.

Mapa de fricciones clave y Plan de acciones de mejora.


Vas a obtener claridad sobre qué es lo que no está funcionando bien en tu organización desde una mirada sistémica y un plan de acciones de mejora que atiende estratégicamente los problemas más importantes encontrados.


Más información


¡Quiero un diagnóstico!

Arquitectura de flujo de valor.

Diseño de estructuras de células y flujos de trabajo.


Cómo organizar los equipos según principios que optimizan la colaboración, reducen la carga cognitiva y permiten organizarse alrededor del valor. Pensado para empresas que quieren dejar atrás la desorganización crónica.

Más información

Gestión por Objetivos

Objetivos guiados por el valor y métricas relativas.


se basa en la comprensión de la relación entre lo que un cliente valora y sus necesidades. A partir de esto, se generan objetivos relevantes, con sentido para el cliente, el mercado y la organización. Luego, se establecen métricas relativas que, a diferencia de otros métodos de gestión como los OKR, no son arbitrarias ni fijas. Estas métricas surgen de la realidad operativa actual de la organización, de la comparación con su desempeño y, eventualmente, con el desempeño de la competencia y la situación real y actual del mercado.

Más información


Transformación organizacional integral


¿Te imaginas hacer un cambio estructural de toda tu organización en pocos meses?  Te preguntarás... ¿y por qué haría una cosa así?... 
Respuesta: Porque tu organización está perdiendo energía, tiempo y dinero en procesos no optimizados, cuellos de botella, burocracia excesiva y objetivos desalineados con la estrategia. Si ese no es tu caso, entonces puede que esto no sea para vos...

Más información


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